不谋万世者，不足谋一时。企业的健康发展，离不开对行业未来趋势的研判。行业的未来需要从目标受众的需求中去分析挖掘。需求是提升行业整体水平的原动力，竞争是企业提升产品品质的外在因素。作为体验感强的行业，要把握消费需求的变化以便做出正确的决策，我们认为：同研发者的交流、营销者的切磋、消费者的互动，这三方面都是必不可少的。

 而作为一个‍‍化妆品OEM‍‍企业，做好这方面的工作，有其自身的优势，比如对技术方向的预知、对产品性能的熟知，化妆品OEM企业就能对消费需求有一个初步的感知，再与营销人员商讨切磋，也许就能做出一个明智的市场决策。

 从战略的角度而言，企业的经营行为一定要具有未来的意义，也就是说企业今天所做的一切要有利于明日的发展，如果只求今天赢利不管明天死活，它的经营行为没有意义。一个企业的年限不能超出创始者的寿命不能称之为成功。当然，要想活到明天，今天得必须还活着，而且对目前的现状要作出恰如其分的描述以便对明日作出决策。那么目前化妆品行业的现状怎么样呢？电商已成燎原之势，微商又推波助澜，日化批发在苦苦挣扎，专营店在奋力转型，美容院在谋求升级。越来越多的网络销售平台不是在引领消费者的消费方式，而恰恰是消费者在引领渠道的变革。有人不禁要问这一场变革的原动力是什么呢？答：是小众化市场的来临。中国过去30多年，年均10%的GDP增长速度，将中国带上一个经济高度，随之而来的是中产阶级的崛起。受过良好教育的80后、90后不再像父辈那样唯领导的言论是从，唯电视广告为购物参考。他们有各自的价值观，有各自的消费意识，有各自的购买标准。这时候，商家生产出来的某种产品不可能再像以前那样满足大量的人群，即大众，只能满足部分有需求的人群，即小众。

 在小众化时代，消费者不再盲目地崇拜明星，而是相信专家，因此小众化消费时代也可以称之为“专家服务时代”。为了更好地为客户服务，企业需要做大量的市场调研工作，以掌握目标客户的消费心理和消费流程，成为在某一个特定的领域比目标客户更了解客户的专家。这个阶段产品的种类越来越丰富，为特定消费群体设计的产品开始大量涌现，比如化妆水除了爽肤水之外，还有乳液状的保湿滋养柔肤水，精华状的多肽之水、自然之水，还有乳霜状的固态柔肤水、海洋之水、安肌之水，以适应不同消费者的需要。

 随着小众化市场的成熟，市场趋于碎片化和细分化，接下来大众的化妆品品牌的空间会越来越小，针对小众市场的创新会成为持续的趋势。因为在小众化市场上，消费者更加注重个人的感受，决定胜负的关键要素不再是规模经济效益，而是产品的差异化价值。所以化妆品企业只要能集中精力关注某一个小众化市场，并根据这个小众化市场的特点去进行产品创新，就能给消费者提供独到的价值。可以说，不理解小众化市场的概念，就不理解现代市场营销，不理解现代市场营销就不理解现代市场经济。

 为“小众化市场”服务，成为“小众化市场”的专家，是清碧人达成的共识。为了让客户的产品适销对路，清碧要求研发人员把握准  “小众化市场”的脉博，做到定期走访目标市场，定期与消费者互动，随时与客户的营销人员交流心得体会。清碧要求营销人员拥有敏锐的市场触觉，对市场作深度的研究，对一二线品牌作定期跟踪调研，对电商渠道、日化线、专业线变革作前瞻性预估，对消费人群喜好、消费习惯、消费方式等深透研究。多年的磨练，增强了清碧人解决产品开发及销售推介的种种难题的能力，使化妆品OEM/ODM/OPM客户以低成本迈向成功！